Colombia vive un momento en el que las discusiones sobre desarrollo, más que un asunto técnico, son una exigencia ciudadana. La gente quiere producir, vivir sin miedo y un Estado que funcione. En ese escenario, Natalia López plantea una visión clara. El país debe encarrilarse hacia un desarrollo verdadero, construido sobre tres pilares fundamentales: trabajo, educación y seguridad. Todo esto en el marco de un Estado eficiente.

Para Natalia, el punto de partida es evidente. Los jóvenes están pidiendo una educación de calidad con herramientas para enfrentar un mundo competitivo, adaptando el modelo a las nuevas realidades, como el uso de las tecnologías la robótica y la inteligencia artificial. Pues ahí será clave para acceder a mejores oportunidades. El país tiene la responsabilidad de garantizar que esa formación sea pertinente, moderna y accesible. Ese camino educativo debe conectarse con el ámbito laboral. Colombia requiere una fuerza trabajadora activa, formal y productiva. 

La creación de nuevos empleos debe ir de la mano de condiciones que permitan trabajar con estabilidad y aportar al fortalecimiento de una economía capaz de producir más y mejor. Para Natalia, mejorar las dinámicas de trabajo significa impulsar un país más competitivo, innovador y sostenible. Sin embargo, ningún esfuerzo será suficiente sin un componente indispensable como lo es la seguridad. Los colombianos quieren vivir sin miedo, sin amenazas y con la tranquilidad de poder desarrollarse plenamente. La seguridad, señala Natalia, es la base que permite consolidar oportunidades y construir un futuro sólido.

Ahora bien, todo esto dentro de un Estado que funcione eficazmente, que optimice el gasto, reduzca la burocracia que no aporta valor y actúe con transparencia. Un Estado que escuche, responda y facilite el desarrollo. A esta visión se suma un elemento fundamental: la autonomía regional. Natalia considera que los territorios necesitan mayor capacidad de decisión para que el desarrollo llegue de manera efectiva. Las regiones conocen sus necesidades y prioridades, y darles herramientas reales es clave para avanzar con certeza.

La propuesta de Natalia es clara. Un país que eduque con calidad, trabaje con dignidad y viva seguro, sostenido por un Estado óptimo y regiones con verdadera autonomía. Esa, afirma López, es la ruta hacia un desarrollo real y sostenido para Colombia.

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Lida Drago Caly es una abogada litigante,  líder con una profunda vocación de servicio, su vida es la prueba de que, cuando en la familia no hay patrimonio material, la única herencia segura es el estudio, su trayectoria es un testimonio viviente del poder transformador de la educación y el esfuerzo honesto. Nacida en Caimito, Sucre, su origen humilde como hija de una modista y un campesino ha forjado su compromiso inquebrantable con la justicia social y la lucha contra la desigualdad.

Trayectoria Profesional: De  cajera y cobradora de cartera al Litigio

Su recorrido profesional es inusual y profundamente humano, lo que le otorga una comprensión única de las necesidades de la ciudadanía. Antes de obtener su título como abogada, Lida Drago Caly se desempeñó en roles operativos como cajera, analista de crédito, cobradora de  cartera  y dependiente judicial.

Esta experiencia fue crucial, permitiéndole tocar de primera mano las realidades más apremiantes de la gente

Al graduarse como profesional del Derecho, optó por el litigio independiente, dedicando su práctica a la defensa de los más vulnerables y sin voz, incluyendo niños,  mujeres, adultos mayores y personas privadas de la libertad. Su filosofía es clara: “La justicia solo es justicia cuando llega a todos.”

Pilares de su Vocación de Servicio

La perspectiva de Lida Drago Caly esta anclada en la Constitucionalizacion de la vida, el Derecho y  realidad de la gente, El altruismo para ella no es solo un sentimiento; es una acción sostenida y una forma de vida. En el ejercicio profesional de Lida Drago Caly, esta cualidad no es un adorno, sino el fundamento mismo que conecta su historia personal, su carrera legal y su compromiso con la política, su vida es la prueba fehaciente de que el verdadero progreso se mide por la dignidad con la que trata a los mas vulnerables,  su historia de vida ha sido la universidad de la empatia, pues conocio de cerca que las dificultades de la comunidad no son abstractas, tienen rostro, nombre y una necesidad que apremia ayuda, esto le sirvió para convertir la compasión en una decisión diaria de servicio. 

Si te identificas con la necesidad de mejorar la calidad de la educación, promover la equidad social, garantizar los derechos de las minorías y  el enfoque de desarrollo sostenible debes elegir a  Lida Drago Caly como SENADORA DE LA REPUBLICA para el periodo legislativo 2026-2030, ella es parte del Equipo de la Gente.

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En cada rincón del país, desde las montañas más apartadas hasta los barrios de nuestras ciudades, hay hombres y mujeres que todos los días se levantan con una misión que generalmente pasa desapercibida, pero que sostiene la vida de millones: garantizar la seguridad de Colombia. Policías, militares y sus familias cargan sobre sus hombros un compromiso inmenso, uno que merece respeto, apoyo real y un Estado que no les dé la espalda.

Durante 12 años he trabajado de la mano con la Policía Nacional, investigando, formando y construyendo conocimiento sobre seguridad pública, convivencia, prevención de violencias y fortalecimiento institucional. He compartido aulas con jóvenes profesionales, he conocido de primera mano el miedo de familias de policías que temen por sus esposos, padres, hijos en la calle, he visto de cerca el sacrificio silencioso de muchas familias que sostienen a quienes nos cuidan. Y sé, con absoluta claridad, que Colombia necesita recuperar una relación de confianza y respeto con su Fuerza Pública.

Mi bandera es clara: proteger, dignificar y respaldar a quienes nos protegen.

Porque un país sin seguridad no avanza, no progresa, no sueña. Y porque cuando la Fuerza Pública está abandonada, lo que realmente queda abandonada es la gente.

Desde el Senado, a partir de 2026, impulsaré una agenda firme, técnica y profundamente humana para fortalecer la seguridad de Colombia y reivindicar el papel de nuestros policías y militares. ¿Qué significa esto? Significa luchar por mejores garantías laborales, salud digna para ellos y sus familias, apoyo psicológico real y continuar con los procesos de capacitación moderna y liderazgo institucional, y una política de Estado que no premie al criminal, sino que proteja al ciudadano de bien.

Trabajaré por una seguridad total, centrada en la prevención, la inteligencia policial, la articulación con las regiones y la recuperación de los territorios que hoy están en manos de estructuras criminales. Impulsaré leyes que devuelvan la autoridad legítima a quienes la representan, que protejan la vida de policías y militares en servicio, que empoderen a la comunidad para recuperar sus barrios y que devuelvan el orden y la tranquilidad que tanto extrañamos.

Pero también defenderé a quienes ya entregaron sus mejores años al país: nuestros retirados. Su experiencia y sacrificio deben ser orgullo nacional, no olvido.

Porque la seguridad es un derecho, una necesidad y un anhelo de todos los colombianos.

Y así como ustedes han entregado todo por Colombia, yo entregaré mis conocimientos y capacidades en el Senado para que nunca más la Fuerza Pública sea utilizada, desprestigiada o abandonada.

Creo en ustedes. Creo en la seguridad. Creo en Colombia. Y juntos, vamos a recuperar la confianza y el rumbo de nuestra patria.

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Colombia se levanta cada día gracias a la fuerza de la gente humilde y trabajadora, y al talento de los jóvenes que sueñan con un futuro mejor. Sin embargo, demasiadas veces esas voces no son escuchadas por las instituciones.

Mi experiencia en el servicio público y en el sector privado me ha mostrado que el Estado necesita transformarse para servir de verdad: simplificar trámites, acercarse a los territorios y abrir oportunidades reales. Con formación en administración, pedagogía, gestión documental y proyectos de desarrollo social, he aprendido que cuando el Estado se organiza y escucha, la vida de la gente cambia.

Por eso mi bandera no es un lema vacío. “Con la gente y por la gente” significa trabajar desde la realidad de quienes madrugan, luchan y sueñan. Significa que los jóvenes no necesitan promesas, sino caminos concretos para construir su futuro. Significa que la gente humilde no necesita lástima, sino dignidad y oportunidades.

Colombia necesita un Estado que escuche, que funcione y que responda con resultados. Ese es el compromiso que me mueve: transformar las instituciones para que estén al servicio de la ciudadanía y construir un país más justo, seguro y productivo.

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El Mayor General Eliecer Camacho Jiménez, nació en Facatativá, con la muerte de su padre cuando era muy niño le correspondió tomar responsabilidades y colaborar con sus hermanos para apoyar a su mamá quien trabajada muy duro para sacarlos adelante, siempre firme, siempre presente. 

Cuando se incorporó a la Escuela de Oficiales de la Policía entendió como moldeaban su carácter con disciplina, resiliencia y un sentido profundo del deber. 

Permaneció 34 años en la Policía Nacional, luego paso a la reserva activa, siendo un veterano de la policía, y aunque guardo su uniforme, su compromiso por la patria se mantiene. 

Ha desarrollado proyectos de articulación de planes estratégicos, principalmente en materia de seguridad ciudadana, investigación criminal, seguridad vial, y estrategias de focalización de delitos. 

Es consultor nacional e internacional en seguridad y lucha contra el narcotráfico.

Asesor en gestión territorial para municipios y departamentos de Colombia.

Experto en seguridad ciudadana y estrategias de focalización y disrupción del delito.

El perfil académico y laboral demuestra la idoneidad para representar en el congreso, iniciativas que hoy se requieren en lo referente a la seguridad ciudadana, la seguridad privada, la seguridad y defensa nacional, la geopolítica; y la gestión territorial.

Dentro de los estudios más relevantes, cuenta con:

• Administrador de empresas – Universidad Cooperativa
• Administrador policial – Dirección nacional de Escuelas
• Especialización en pedagogía para la educación superior – Universidad Santo Tomás 
• Especialización en seguridad – Escuela superior de la Policía 
• Especialización Administración de la Seguridad – UMNG
• Liderazgo y transparencia institucional – Departamento de Justicia de los Estados Unidos.
• Especialista en seguridad vial – Santiago de Chile

Su experiencia laboral:

• Alto consejero para la seguridad del Departamento de Cundinamarca 2023
• Comandante de Policía metropolitana de Bogotá. 2021-2022
• Comandante de Policía del Valle de Aburra (Medellín) 2019-2021
• Comandante de la región 1 de Policía que comprende, Boyacá, Cundinamarca, Amazonas y San Andrés (2017- 2018) 
• Comandante de Policía Norte de Santander 2012- 2014
• Miembro de la DIJIN durante 8 años desempeñándose como jefe de la Unidad Policial, Comisión Especial Cali, Jefe de Estupefacientes de la Dijin, Jefe de Judicial de antinarcóticos, Jefe de la Sijin de Bogotá 2002 – 2010

Ha representado a Colombia ante organismos multilaterales y diplomáticos 

• Fue enlace para la cooperación internacional en el Paso Texas, trabajando con autoridades tripartitas entre EEUU, Colombia y México, con organismos como la DEA, FBI, CIA – 2008
• Agregado de la Policía Nacional ante el reino de España – 2015-2016

Es un hombre convencido que los principios y valores son fundamentales en la sociedad; por eso el apoyo que ha recibido de su esposa Elizabeth y sus tres hijos en este nuevo reto, es una bendición que Dios le ha permitido disfrutar. 

Hoy decide incorporarse en las filas de CREEMOS, porque se siente identificado en sus posturas legislativas, pero sobre todo porque liderará desde el Senado de la República todos los temas de Seguridad que contribuyan a mantener la democracia, las instituciones y preservar la Ley en Colombia.

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La internacionalización se ha convertido en un pilar esencial para el crecimiento sostenible de cualquier economía moderna. En un mundo interconectado, donde los mercados compiten globalmente y las cadenas de valor se distribuyen entre múltiples países, abrirse al exterior ya no es una opción, sino una necesidad estratégica. Para que las empresas puedan dar este salto con confianza, es fundamental que existan condiciones sólidas que brinden estabilidad y garantías suficientes tanto a los empresarios locales como a los inversionistas extranjeros.

La libre empresa juega un papel decisivo en este proceso. Cuando un país promueve un entorno donde las compañías pueden desarrollarse sin trabas excesivas y donde se innove en igualdad de condiciones, se generan oportunidades que fortalecen la economía y dinamizan el empleo. Sin embargo, este modelo solo funciona plenamente cuando existen reglas del juego claras. La claridad normativa evita interpretaciones discrecionales, reduce la incertidumbre y permite que los proyectos empresariales se planifiquen a largo plazo.

La seguridad jurídica se convierte entonces en el principal puente entre el empresario y el Estado. No se trata únicamente de tener leyes escritas, sino de garantizar que estas se apliquen de manera coherente, transparente y estable en el tiempo. Un país que cambia sus reglas frecuentemente, que sanciona sin criterios o que no distingue el error de fraude termina ahuyentando inversiones incluso si poseen un gran potencial económico.

En el mundo empresarial, las entidades de control cumplen un papel muy relevante. No basta con que existan: deben ser modernas, eficientes y digitalizadas. Un sistema de supervisión que use tecnología para agilizar trámites, automatizar revisiones y reducir la discrecionalidad no solo mejora la transparencia, sino que disminuye la carga regulatoria sobre las empresas. Cuando el control se ejerce desde la prevención y no desde la sanción como primera respuesta, se construye una relación más sana entre el sector empresarial y el Estado. Los empresarios necesitan sentirse respaldados, no perseguidos.

Motivar al inversionista, ya sea local o extranjero, exige un enfoque equilibrado que involucre estímulos reales. Esto implica simplificar procesos, eliminar barreras innecesarias, promover la digitalización integral del Estado y asegurar que los organismos de control se conviertan en aliados del desarrollo y no en obstáculos. Un país que entiende que el empresario es un generador de empleo, innovación y bienestar social, diseña políticas orientadas a protegerlo, motivarlo y permitirle competir globalmente.

La internacionalización florece allí donde hay libertad económica, institucionalidad robusta y un entorno que premie el esfuerzo productivo. Solo así se construye una economía abierta, dinámica y capaz de atraer las inversiones que impulsan el progreso.

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Representar el departamento de Antioquia en el Congreso de la República, es el camino que reafirma mi convicción: la educación es la fuerza transformadora más poderosa de una sociedad. Una sociedad educada, construye un futuro digno y lleno de oportunidades para todos. CREO en el futuro de nuestro país, donde la democracia se respete y la libertad económica se garantice como motores esenciales del progreso.

Mi formación académica, mi experiencia como educador y líder público, me han permitido comprender de cerca las necesidades de la gente y es un reto que, a partir del 2026, la agenda legislativa de Colombia esté centrada en una educación fuerte, moderna y accesible para todos.

La educación es mi prioridad para transformar el país. La infraestructura educativa moderna y digna, que garantice acceso real al aprendizaje; la calidad educativa con pertinencia territorial, fortaleciendo a docentes y adaptando los contenidos a las realidades actuales; las oportunidades para los jóvenes, reduciendo brechas entre zonas rurales y urbanas y, un acompañamiento integral a las familias, entendiendo que la educación se construye desde el hogar y la comunidad.

Una sociedad educada necesita, además, un entorno democrático y económico que le permita a la gente desarrollar su proyecto de vida con libertad. Por eso, CREO en una democracia sólida, participativa y transparente como base de cualquier transformación social.

CREO en las instituciones, el Estado de Derecho y la separación de poderes, como salvaguarda frente a abusos y riesgos autoritarios. La libertad de expresión y el derecho al disenso, como clave esencial para que la educación se origine sin imposiciones ideológicas.

La democracia no se nos puede volver paisaje, estamos llamados a cuidarla y defenderla cada día, promoviendo la participación ciudadana informada, para que cada colombiano pueda incidir en las decisiones públicas desde el conocimiento y no desde la manipulación.

Así como una buena educación abre puertas, también es necesario un entorno donde las personas puedan emprender, trabajar, invertir y progresar sin barreras injustas. Por esta razón, la libertad económica es el camino hacia las oportunidades reales.

CREO en un modelo de libertad económica responsable, que incentive el emprendimiento, proteja la propiedad privada y premie el esfuerzo; estrategias para atraer inversión, generar empleo y dinamizar las economías urbanas y rurales. Una economía abierta, competitiva y basada en la innovación, donde la educación se conecte con las oportunidades del mercado laboral.

La libertad económica no debe ser un privilegio, es un derecho que le permite a la gente para construir su futuro con sus propias manos.

Mi compromiso con Antioquia es representar un liderazgo que defiende la educación, la democracia y la libertad económica como un triángulo indivisible para el desarrollo. Un país educado piensa mejor; un país libre decide mejor; y un país con libertad económica trae desarrollo.

CREEMOS en ser la voz de los antioqueños en la Cámara de Representantes, para trabajar por la Antioquia pujante, democrática y con oportunidades reales para su gente.

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¿Alguna vez has sentido que el Estado colombiano se “cuelga” como un computador viejo? ¿Que los trámites son lentos, que la justicia no carga y que la seguridad tiene brechas por donde se meten todos los virus?

No es una sensación, es una realidad técnica. El problema de la política en Colombia es que funciona como un sistema operativo de 1980, pero trata de gobernar a ciudadanos del año 2026.

Soy Héctor Jaime Rendón. Muchos me conocen como “El Ingeniero” o “El Abogado”, pero en realidad soy un “Pueblerino Global”. Nací en Jardín, Antioquia, hijo de un campesino carnicero y una ama de casa. Trabajo desde los 8 años y sé lo que cuesta ganarse cada peso. Sin embargo, la vida y la disciplina me llevaron lejos: fui seleccionado como uno de los 10 mejores bachilleres postulados de Colombia y becado por el gobierno alemán, estudié en Alemania, Inglaterra y Estados Unidos, y me convertí en un trilingüe apasionado por el conocimiento.

¿Por qué un Ingeniero en el Congreso? Me formé como Ingeniero para entender cómo funcionan las cosas, y luego como Abogado para entender cómo funcionan las reglas. Esa combinación es mi mayor fortaleza.

Como exViceministro, exSubsecretario de Educación de Medellín y exalcalde de Jardín, descubrí algo desalentador: Tenemos herramientas del siglo XXI gobernadas por leyes del siglo XIX.

Tomemos la Seguridad y la Justicia como ejemplo. Hoy, la Policía captura a un delincuente y, a las pocas horas, queda libre. Nos dicen que es por “vencimiento de términos” o falta de pruebas inmediatas. Eso es obsoleto.

Mi propuesta es clara: Llevar la Inteligencia Artificial (IA) a la Ley.

No hablo de ciencia ficción. Hablo de sistemas que crucen antecedentes, pruebas biométricas y legislación en tiempo real para que los jueces tengan toda la información al instante. Hablo de cámaras de seguridad que no solo graben el crimen, sino que usen análisis de datos para predecir dónde ocurrirá y evitarlo (Seguridad Predictiva). Así mismo hay muchos ejemplos y propuestas para aprovechar la IA en la Educación, la Infraestructura Vial, la Salud, la Transparencia en la Contratación Estatal y en el ejercicio de la función pública.

No más promesas, necesitamos cumplimiento real. Los políticos tradicionales prometen puentes donde no hay ríos. Los ingenieros no prometemos; nosotros analizamos, diseñamos y construimos.

Quiero llegar a la Cámara de Representantes con el Movimiento CREEMOS (el mismo por el que Fico ha sido elegido 2 veces alcalde de Medellín) para actualizar el Sistema con leyes que verdaderamente sirvan. Voy a llevar el pragmatismo de un ingeniero, el conocimiento de un abogado y la ética y honestidad de un hombre que se hizo a pulso.

Soy el #105 en el tarjetón. Acompáñame a actualizar el Sistema.

Bienvenidos al futuro.

¿Quieres conocer más de mi hoja de vida y mis propuestas? Navega por www.hectorrendon.com y sígueme en mis redes sociales.

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En la política colombiana, la experiencia suele medirse en cargos y períodos, pero la verdadera capacidad para servir se construye mucho antes de llegar a una curul. En el caso de Germán Hoyos Giraldo, su mayor diferenciador no es solo el tiempo que ha dedicado al servicio público, sino cómo lo ha recorrido: desde los cimientos, con preparación, disciplina y una convicción profunda de que la política debe ser un acto de decencia.

Desde niño, en su hogar, aprendió las bases que marcaron toda su vida. De su padre, la responsabilidad, la laboriosidad y la disciplina. De su madre, la austeridad y la prudencia. Valores que, con el tiempo, se convertirían en las bases de su manera de entender lo público.

Donde empieza la historia: preparación, disciplina y propósito
Germán terminó el bachillerato en Guatapé y llegó a Medellín a perseguir un sueño: estudiar Contaduría Pública en la Universidad de Medellín. Mientras cursaba sus estudios nocturnos, trabajaba como portero planillador en Empresas Varias de Medellín. Sus jornadas empezaban a las 5:00 de la mañana y terminaban a las 11:00 de la noche. Esa experiencia forjó carácter; le enseñó que el mérito es una construcción diaria y que la preparación es la base de cualquier responsabilidad pública.

La formación técnica: la preparación como garantía de idoneidad
Germán se graduó como Contador Público de la Universidad de Medellín y posteriormente obtuvo una Especialización en Gerencia en la Universidad Pontificia Bolivariana. Su formación no fue solo académica, fue la puerta de entrada para entender cómo funciona el Estado, cómo se administra el recurso público y qué significa tomar decisiones con rigor. Porque la experiencia, sin preparación, no genera confianza. Y la confianza, en lo público, sólo se sostiene sobre la idoneidad.

Conocer el Estado desde adentro: del almacén municipal al sueño cumplido de ser funcionario de EPM.
Los primeros pasos de Germán en el servicio público fueron profundamente formativos. Primero fue auxiliar de contabilidad en Emvarias, su primer contacto técnico con la gestión pública. Luego pasó a ser Jefe del Almacén del Taller Municipal, donde aprendió a ser riguroso y cuidadoso con los bienes públicos.

Más adelante llegó lo que él mismo considera un momento determinante, su ingreso a la Auditoría de EPM. Desde niño, soñaba con trabajar en esa empresa querida por todos los antioqueños. Y ese sueño se hizo realidad. Allí combinó su formación académica con la preparación diaria en una institución ejemplar, y alcanzó una de sus mayores satisfacciones profesionales: liderar la implementación de la auditoría financiera, un modelo que más tarde sería referente en otras entidades públicas.

Después llegó otro hito: convertirse en Auditor del Metro de Medellín.
Germán fue testigo, hace 30 años, de la puesta en funcionamiento del sistema y del diseño de los procesos de auditoría de una empresa de transporte ya en operación. Un logro que marcó su vida y su comprensión del impacto que tiene la buena gestión pública. Este recorrido, de carácter técnico y operativo le dio el conocimiento integral del Estado desde sus cimientos.

Un salto natural al servicio público electoral: cuando la experiencia se vuelve vocación
Después de 12 años como servidor público, Germán renunció a la Contraloría de Medellín, siendo Asesor del Despacho del Contralor, motivado por un impulso que ha guiado su vida: servir a la gente. Su llegada al Concejo de Medellín en 1998 no fue producto de la improvisación, sino de la preparación y la convicción.

En ese espacio lideró la Comisión de Presupuesto y aplicó su formación financiera y su experiencia profesional para fortalecer el control y la eficiencia del gasto. También presidió la corporación en 2002.

En el Concejo encontró hombres y mujeres que lo inspiraron y le enseñaron el sentido más profundo del servicio público. Compartió su tercer período con Federico Gutiérrez hace 20 años, desde ahí han construido una gran amistad y un proyecto político que día a día se ha convertido en una realidad.

Experiencia legislativa: decisiones que transforman el país
En 2006 llegó a la Cámara de Representantes, donde integró la Comisión Tercera, Hacienda y Crédito Público, y fue su vicepresidente. También presidió la Comisión Legal de Cuentas, encargada de vigilar el gasto público nacional.

En 2010 llegó al Senado de la República, donde permaneció hasta 2022. Durante tres períodos integró la Comisión Tercera, fue su Presidente y participó en decisiones trascendentales para la estabilidad económica y fiscal del país.

Además, representó a Colombia en el Parlamento Andino, integrando las comisiones 1 y 3, y fue Vicepresidente por Colombia entre 2019 y 2020. Ese rol le brindó una perspectiva internacional, experiencia en negociaciones multilaterales y en diplomacia legislativa.

La experiencia que coincide con los valores de Creemos
El partido Creemos defiende la preparación, la transparencia, el rigor técnico y el servicio a la ciudadanía como principios fundamentales. Germán no solo se identifica con esos valores, los ha practicado toda su vida. Su experiencia no es adorno. Es una herramienta para Antioquia. Es la diferencia entre improvisar y saber hacer. Entre prometer y cumplir.

Experiencia y juventud, la combinación que transforma
Germán Hoyos cree profundamente en el papel de las nuevas generaciones:
“Los jóvenes, por su formación, por sus ideas, son los que están llamados a decirle al país qué es lo que hay que hacer, y nosotros, los que tenemos la experiencia, a acompañarlos y guiarlos en cómo hacerlo. Es un trabajo de la mano, en conjunto, que se complementa para llevar el cambio que necesita el país”.

La experiencia es su fortaleza.
La preparación, su garantía.
Y su vida entera, la prueba de que la decencia y el servicio siguen siendo posibles en la política.

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Colombia necesita impulsar transformaciones reales desde sus territorios, y esas transformaciones comienzan con las personas: con sus sueños, con sus comunidades y con las oportunidades que el Estado es capaz de garantizar. Hoy más que nunca, es fundamental reconocer que el desarrollo no se construye desde la distancia, sino desde la cercanía; desde la escucha, la confianza y la generación de capacidades.

Para nuestro proceso, hay tres pilares esenciales para avanzar como sociedad: las juventudes como agentes de cambio, la reconciliación como motor de convivencia, y las oportunidades como base para la equidad social.

Juventudes: Jóvenes como agentes de transformación social

 “Creemos en las juventudes”

Las juventudes colombianas son la fuerza vital del país: creativas, diversas, críticas y profundamente comprometidas con el futuro. Cuando un joven accede a educación, empleo o un espacio seguro para expresarse, no solo fortalece su proyecto de vida, también transforma la realidad de su comunidad.

Sin embargo, muchos jóvenes siguen enfrentando barreras estructurales para estudiar, emprender o participar en la vida social y política. Por eso, es necesario construir oportunidades reales que les permitan generar desarrollo en sus regiones.

Enfoques clave para impulsar a las juventudes:

• Educación y formación para el trabajo: programas técnicos y profesionales con pertinencia territorial, que conecten el talento juvenil con las necesidades locales.
• Emprendimiento juvenil: acceso a capital semilla, acompañamiento empresarial y ecosistemas de innovación en municipios y subregiones.
• Espacios culturales y deportivos: entornos seguros que protejan, inspiren y fortalezcan la convivencia y los proyectos creativos.
• mecanismos reales para incidir en decisiones que afectan sus vidas.

Creer en las juventudes es creer en un país distinto, más justo y más dinámico. Es confiar en quienes hoy están listos para liderar las transformaciones sociales.

Reconciliación para avanzar: Sanar, unir y construir confianza

 “Convivencia y seguridad cotidianas”

La reconciliación no es un discurso abstracto: es una tarea diaria que comienza en los barrios, veredas y territorios. Después de décadas de conflicto, desconfianza y fracturas sociales, Colombia debe volver a conversar, escucharse y reconocerse en la palabra del otro.

La reconstrucción del tejido social se logra cuando la ciudadanía siente que las instituciones responden, acompañan y protegen; cuando las familias se reconectan con un Estado que no solo aparece en momentos de crisis, sino que hace presencia con acciones, orientación y respeto.

Enfoques para impulsar la reconciliación:

• Volver a conversar entre comunidades: promover encuentros, mediaciones y espacios seguros para el diálogo.
• Recuperar la confianza en las instituciones: un Estado transparente, cercano y eficaz que cumpla lo que promete.
• Construir desde el respeto y la palabra: fortalecer prácticas de convivencia que reduzcan conflictos cotidianos.
• Reconectar a las familias con el Estado: acercar la oferta pública social, educativa, productiva y cultural.

La reconciliación es el camino para garantizar seguridad cotidiana, esa que se siente cuando hay armonía, justicia y presencia institucional en cada rincón del territorio.

Oportunidades para la equidad social: Condiciones concretas para vivir con dignidad

 “Las oportunidades deben llegar a las regiones donde ha sido más difícil la llegada del Estado.”

La verdadera equidad no se logra con discursos; se construye con decisiones públicas que cambian la vida de las familias. Cuando a un territorio llegan empleos, vías, programas productivos o servicios básicos, se abre la puerta para que las personas vivan con dignidad y desarrollen todo su potencial.

En Colombia, las brechas entre regiones siguen siendo profundas. Las subregiones históricamente olvidadas necesitan un impulso decidido que permita generar bienestar sostenible para sus comunidades.

Enfoques para cerrar brechas y avanzar en equidad:

• Empleo, emprendimiento y economía familiar: programas que fortalezcan ingresos, generen empleabilidad y apoyen pequeños negocios.
• Infraestructura que conecte territorios: vías terciarias, transporte seguro y acceso digital para dinamizar economías locales.
• Programas rurales productivos: asistencia técnica, acceso a tierras, formalización y cadenas de valor para el campo.
• Acceso a servicios básicos, salud y vivienda: condiciones esenciales que impactan directamente la calidad de vida de miles de familias.

Llevar oportunidades donde nunca han llegado es un acto de justicia social y un compromiso con la transformación estructural del país.

Avanzar es posible si avanzamos juntos

Juventudes empoderadas, comunidades reconciliadas y territorios llenos de oportunidades: estos son los pilares de un país que quiere avanzar. El futuro se construye con proyectos de vida, con confianza social y con equidad territorial.

• Creemos en las juventudes.
• Creamos reconciliación.
• Crecemos con las oportunidades.

Creemos en un país que avanza desde las regiones hacia un mejor futuro para todos y todas 

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Toda mi vida me he dedicado a la labor más hermosa y exigente: el cuidado de los demás. Hoy, con mis hijas ya formadas y con alas propias, tengo la energía y el tiempo para un propósito superior: ayudar a crear un futuro mejor para todos los colombianos.

Mi visión es simple pero profunda: devolverle el poder y la prosperidad al ciudadano, frenando la injerencia de un Estado que hoy es ineficiente.

La Batalla contra la Burocracia y la Informalidad.
Como administradora de empresas agropecuarias aprendí que el campo permite que existan las ciudades. He visto cómo el incentivo económico en manos de los propietarios es el mejor garante de la conservación ambiental, demostrando que el desarrollo empresarial y la biodiversidad no son enemigos.

Sin embargo, nuestros empresarios, esos verdaderos titanes y héroes de la prosperidad. Hoy gastan más tiempo en trámites y en defenderse de la voracidad infinita del Estado que en producir.

A esto se suma una realidad dolorosa: el drama de la informalidad que afecta al 65% de la población productiva.

El Desperdicio del “Adulto Joven”

Especialmente grave es la situación del “Adulto Joven”. A los 45 años nos dicen que somos viejos para trabajar, pero aún somos muy jóvenes para pensionarnos. Esa mezcla perfecta de capacidad, energía y experiencia se está desperdiciando.

Tres Banderas Claras para llevar a la Cámara de Representantes.

Quiero llegar a la Cámara de Representantes con tres banderas claras:

1. Reducción del Estado: Entre más pequeño sea el Estado, más dinero estará en los bolsillos de las personas, quienes lo hacen mucho más productivo. No podemos permitir que los gobernantes sigan haciendo fiesta con la deuda pública que pagarán nuestros hijos.
2. Adulto del Futuro: Debemos transformar radicalmente la educación para que los niños de hoy tengan oportunidades reales mañana.
3. Adulto Joven: Vamos a hacer que la experiencia no sea una barrera, sino un motor de desarrollo, combatiendo la informalidad.

La abundancia no se reparte por decreto, se siembra y se cultiva.

Te invito a que tu voto sea un mandato por la sensatez, el ahorro y la productividad.

Si crees en la fuerza del trabajo, en el respeto por la propiedad y en la necesidad de un Estado pequeño para un ciudadano grande, este es tú sitio y de esa forma tú voto se convertirá en un propósito.}

Los invito a REFRESCAR LA POLÍTICA, a creer en el país y a mejorar nuestro futuro. Unidos lo lograremos.

¡Vota a la Cámara de Representantes por Antioquia por CLAUDIA HOYOS, número 103 de la lista de CREEMOS!

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La salud en Colombia enfrenta hoy una encrucijada que ya no admite más postergaciones. Un reciente informe advierte que 315 hospitales públicos —cerca del 34 % de la red hospitalaria— requieren medidas financieras extraordinarias para seguir operando; la deuda del sistema supera los $14,6 billones y una parte importante de esa cartera lleva más de un año vencida. Estos no son números lejanos: son salas de espera, intervenciones aplazadas y personal exhausto.

Paralelamente, la acumulación de deudas del sistema de aseguramiento —que alcanza cifras multimillonarias— compromete la capacidad operativa de clínicas y hospitales y concentra el riesgo en unas pocas EPS. La deuda agregada del sector y el alto grado de mora evidencian un modelo de intermediación que hoy falla en garantizar el derecho a la salud.

En lo normativo hay bases sólidas: la Ley Estatutaria 1751 de 2015 consagra la salud como derecho fundamental y obliga al Estado a garantizarla; la Ley 1616 de 2013 puso en la agenda la salud mental; y en 2025 la legislación se actualizó con la Ley 2460, que refuerza el enfoque integral, la prevención y la atención territorial en salud mental. El problema no es la ausencia de leyes, sino su incumplimiento y la débil ejecución presupuestal.

¿Qué está fallando?

1. Financiación y flujo de recursos: las deudas atrasadas con hospitales impiden compras, mantenimiento e insumos.
2. Intermediación ineficiente: el modelo actual ha dejado a EPS con niveles críticos de morosidad que trasladan la crisis al servicio.
3. Brecha en salud mental y cuidadores: existe normativa, pero faltan presupuestos, profesionales y programas territoriales que implementen prevención y atención continua.
4. Débil control y transparencia: hay normas pero poca rendición de cuentas sobre ejecución, destinos de recursos y sanciones por incumplimiento.

Mi propuesta articula medidas inmediatas, reformas estructurales y un cambio cultural de política pública, para sanar desde la experiencia técnica y la acción política.

1. Control político con indicadores públicos. Crear indicadores de cumplimiento aplicables a EPS y ESE, con reportes trimestrales y mecanismos de sanción cuando no entreguen servicios o no paguen a tiempo a los proveedores.
2. Priorizar presupuesto para salud mental y cuidadores. Implementar la Ley 2460 con una subcuenta presupuestal nacional, fortalecer la formación de profesionales (psiquiatría, psicología, trabajo social) y crear redes de apoyo y subsidios dirigidos a cuidadores familiares.
3. Recuperar la capacidad operativa de la red pública. Fondo de salvamento temporal condicionado a planes de saneamiento financiero de las ESE y auditorías públicas sobre el uso de recursos.
4. Reformar la intermediación. Introducir criterios vinculantes de solvencia para EPS, mecanismos rápidos de pago a los hospitales y medidas para evitar la concentración del riesgo en pocas aseguradoras.
5. Atención primaria y prevención territorial. Potenciar la Atención Primaria en Salud con brigadas, telemedicina y programas escolares de educación emocional: prevenir sale mucho más barato que curar.
6. Transparencia y participación ciudadana. Veedurías locales y un portal público que muestre en tiempo real indicadores de camas, citas, mora por EPS y cumplimiento de leyes.

La salud debe ser el eje de una política que ponga la vida en primer lugar. No se trata solo de atender una enfermedad: es asegurar condiciones para vivir con dignidad, prevenir el sufrimiento y proteger a quienes sostienen la vida —familias, cuidadores y trabajadores de la salud. Mi experiencia como médico y gestor me dice que la técnica sin voluntad política no alcanza; y la política sin experiencia no cura. Por eso propongo traducir la ley en hechos: presupuesto, control y presencia territorial. Sanar el sistema es posible si decidimos actuar con urgencia, transparencia y humanidad. Eso implica decisiones difíciles, sí, pero necesarias: priorizar la vida sobre los intereses financieros, modernizar la gestión y devolver la salud a quienes la necesitan hoy.
Porque gobernar también es cuidar. Y cuidar es la forma más concreta de servir.

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Nuestro  departamento  está  lleno  de  mujeres brillantes  que  lideran  panaderías,  tiendas,  ideas digitales,  arte,  moda,  tecnología.  Mujeres  que generan empleo, que sostienen hogares, que no se rinden.   Pero   muchas   veces   lo   hacen   sin acompañamiento,  sin  herramientas,  sin  capital,  y con una doble carga que pocas veces se reconoce.

Sí Antioquia quiere avanzar, debemos impulsar a nuestras mujeres con formación real, acceso a crédito, tecnología aplicada, redes de apoyo y políticas que las entiendan desde la vida cotidiana.

No  es  regalar,  es  abrir  camino  paraque  su  esfuerzo  crezca.

Creo profundamente que cuando una mujer emprende, toda una comunidad avanza. Ese es el futuro que sueño y al que quiero  aportar  con  trabajo,  con  empatía  y  con  acciones concretas.

Porque  creer  en  nosotras  es  creer  enAntioquia.

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